Hybrides Projektmanagement
Verbindung klassischer und agiler Projektmanagementframeworks und Techniken

Unser nlx.workshop im Überblick

In diesem Workshop lernen die Teilnehmer die wichtigsten Techniken und Methoden des klassischen und agilen Projektmanagements sowie die Verbindungs- und Gestaltungsmöglichkeiten der unterschiedlichen Projektmanagement-Methoden kennen.

Unser Trainer

Agenda

• Grundverständnis zum Managen von hybriden Projektvorhaben
• Unterscheidung klassisches, agiles und Lean-Projektmanagement
• Rollen in klassischen und agilen Projekten
• Anforderungen an hybride Projektmanager
• Methoden des Projektmanagements von der Planung bis zur Realisierung
• Phasenkonzeption und agiler Scrum-Flow, Definition von iterativen Vorgehensmodellen
• Definition von Phasen- und Ergebnismeilensteinen
• Projektstrukturplanung
• Agiler Backlog und Schätzrunden
• Zeit-, Kapazitäten- und Kostenplanung
• Kanban-Board für die agile Planung und Durchführung
• Risiko- und Chancenmanagement
• Der PDCA-Zyklus zur Steuerung der Ausführungsphase
• Burndown-Chart-Techniken
• Steuerungsmaßnahmen und Elemente des Projektcontrollings
• Der erfolgreiche Projektabschluss
• Lessons Learned und Retrospective-Workshops
  

Die genannten Schwerpunkte können je nach Bedarf und Vorkenntnissen in ihrer Reihenfolge und Intensität variieren.

Über das Seminar

Es wird erprobt, in welcher Weise sich die Herangehensweisen kombinieren lassen und welche Chancen und Risiken dadurch entstehen können. Der Projektlebenszyklus dient der Orientierung und bietet eine Hilfestellung für den späteren Transfer in die Praxis. Die Teilnehmer erwerben die Fähigkeit, ihr Wissen zu reflektieren und die optimale Arbeitsweise für ihre Praxis zu entwickeln.

Ein hoher Praxisanteil und kleine Gruppen für effektives Lernen bilden den Rahmen unserer nlx.workshops.

Zielgruppe

Der Workshop richtet sich an Geschäftsführer, Projektleiter, Projektleiter-Nachwuchskräfte, Führungskräfte und Mitarbeiter mit projektbezogenen Aufgaben.