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Strategisches Zielmanagement für moderne IT-Organisationen

🎓 Der Workshop im Überblick

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Welt steht die IT im Spannungsfeld zwischen einer stetig wachsenden Anzahl von Anforderungen aus dem Business, wechselnden strategischen Prioritäten und dem eigenen Anspruch, Innovation, Effizienz und Sicherheit zu gewährleisten.

Das OKR-Framework (Objectives and Key Results) bietet IT-Entscheidern eine klare, strukturierte und flexible Methode, um:

• strategische Ziele zu setzen und zu verfolgen,
• Zusammenarbeit zwischen IT und Business zu stärken,
• die Vielzahl an Anforderungen zu priorisieren und den Fokus auf die wichtigsten Ziele zu lenken,
• Outcome-Orientierung und effektive Kommunikation zu fördern.

Dieses kompakte, praxisorientierte Ein-Tages-Training vermittelt IT-Führungskräften und Mitarbeiter*innen in Schlüsselrollen die Grundlagen und Anwendung von OKR, zugeschnitten auf die spezifischen Herausforderungen moderner IT-Organisationen.

Schulungsinhalte – das erwartet Sie

• Willkommen im OKR-Universum für IT
  • Kennenlernen der Teilnehmer:innen und ihrer Erwartungen
  • Sammlung und Clusterung zentraler Herausforderungen in der IT mit der Liberating-Structures-Methode „1-2-4-all“
• OKR – das Betriebssystem für moderne und zielgerichtete Zusammenarbeit
  • Einführung in die Grundlagen von OKR:
    • Historie und Relevanz für moderne Organisationen
    • Unterschiede zwischen amerikanischen und deutschsprachigen Anwendungen
    • Die zentralen Elemente: Objectives, Key Results und der OKR-Flow sowie OKR-Rollen
  • Praxisübung: Formulierung erster Objectives und Key Results
• IT-Herausforderungen meistern mit OKR
  • Reflexion: Welche IT-Herausforderungen können wir mit OKR jetzt lösen?
    • Themen: Priorisierung, Outcome-Orientierung, Alignment, Kommunikation, Zusammenarbeit
  • Diskussion und erste Lösungsansätze in Kleingruppen oder im Plenum
• Startschuss für die Praxis
  • Einführung in ein IT-spezifisches Fallbeispiel
  • Vorbereitung auf die Aufgaben: Planung von Objectives und Entwicklung von Key Results
• OKR in Aktion – Praxisworkshop
  • Anwendung des Fallbeispiels in Kleingruppen:
    • Entwicklung von Objectives
    • Ableitung und Erarbeitung von Key Results
    • Simulation eines Check-ins und ggf. einer Retro
  • Reflexion: Erfahrungen und Herausforderungen bei der Anwendung von OKR
• Erfolgreich starten – Einführung von OKR in der IT
  • Strategische Schritte zur Einführung von OKR:
    • Pilotprojekte, Skalierung, Integration in bestehende Prozesse
    • Umgang mit typischen Barrieren und Stolpersteinen
• Lean Coffee – Ihre Fragen, unsere Lösungen
  • Sammlung und Priorisierung offener Fragen der Teilnehmer:innen (z. B. Integration mit agilen Frameworks, Performance Management)
  • Interaktive Diskussion und Erarbeitung praxisorientierter Lösungen
• Mission OKR – Abschluss und Ausblick
  • Zusammenfassung der wichtigsten Insights und Learnings
  • Gemeinsam (jede:r für sich): Wie könnten erste Schritte zur Einführung von OKR im eigenen Unternehmen aussehen?
  • Abschließende Feddbackrunde: Was nehmen die Teilnehmer:innen mit? Was bleibt offen?